看見玩家想要的旅行 晴天旅遊2025精彩豐收、2026更上層樓

因爲看見玩家想要的旅行，傾力提供旅人們要的旅遊方式，有「旅遊業章魚哥」稱號的晴天旅遊，喜獲一個精彩豐收的2025，甚至在掌握趨勢、超前部署下，部分2026的業務已滿檔收官，今年可望更上層樓。

晴天旅遊董事長陳依福(中)率集團總經理揭示2025大豐收、2026將更上層樓。 陳志光/攝影

回顧2025年，揮別疫情前的2019年，旅遊真的回來了。不過，晴天旅遊注意到，回來的不是舊玩法，而是一羣更成熟、更知道自己要什麼的旅人。也因此，對晴天旅遊董事長陳依福來說，2026年不只是要把人帶到世界各個角落，更要陪着旅人，用適合他們自己的節奏，把世界走得更深一點。

晴天旅遊引用觀光署最新資料，2025年臺灣出境旅遊人次達到1,900萬人次，不僅正式回到疫情前水準，更一舉超越2019年的1,700萬人次，全年旅遊支出突破新臺幣1兆元。

「人是回來了，但在旅遊業眼中，現在最重要的是該怎麼玩，這跟過去已經完全不一樣了。」陳依福特別強調「一生必去」的概念。他說，旅人們已經開始在尋求深度與自我意義的旅行，而這點，晴天在2025已開花結果，像是馬丘比丘，他自許去年晴天旅遊這塊做得很好，還有北義大利的多洛米堤健走、探訪人類文明濫觴的東土耳其，這些不僅一生必去，晴天旅遊也分別拿過金旅獎肯定，叫好又叫座。

尋找人類文明濫觴的東土耳其深度之旅，不僅獲金旅獎且團團爆滿。 陳志光/攝影

至於旗下主導日本線的晴日旅遊，持續堅持高品質、走高單價，業績依然居高不墜，猶如集團金雞母。總經理黃清涼也爲今年預報佳音，他指出，大阪萬國博覽會雖已結束，但匯率仍維持低檔，團費也或有鬆動的空間，只要維持高品質，業績仍將是一片長紅。他開心進一步表示，現在用AI查日本旅遊，晴日很容易就跳出來，顯示晴日在日本旅遊這塊夯的程度。

至於由晴天旅遊集團總經理蕭世華擔綱的「晴友讀中」，是去年中才宣佈成立的新品牌，然而僅半年時間就累積了1,333位客人，暢旺程度可見其下手之精準，未來發展可期。而專營遊學的子公司晴學旅遊則是鴨子划水，總經理陳昭志透露，今年業績目標幾已達成，可以休息一整年了;負責極地旅遊的饒姿華、新竹分公司李天怡、晴天大師旅遊林春旺等三位總經理也分別傳出捷報，展現滿滿的正能量。

陳依福指出，在這波回溫潮中，雖然歐洲僅佔整體出境人次約8%，卻吃下超過20%的出國旅遊支出，成爲最具價值的市場區塊。長期深耕歐洲市場的晴天旅遊，正好站在這條轉變路線的浪頭。

在2025年，晴天旅遊集團交出令人激賞的成績單，不只是出團數、人數同步創新高，年底更一口氣拿下4座金質旅遊獎，讓集團成立17年來，累積金旅獎總數來到38座。

北義大利多洛米堤健走也是一生必訪的金旅獎得主，堪稱目前最夯行程。 陳志光/攝影

在競爭最激烈、操作難度最高的西歐組別中，「法國全覽」成功拔得頭籌；招牌產品克羅埃西亞，則以橫跨北義山區的特殊設計四度獲獎；而甫上架的西班牙朝聖之路、多洛米堤行程，更是團團爆滿。

陳依福認爲，這些叫好且叫座的成績背後，並不是運氣，而是市場正在對「深度、節奏與內容」投下明確的信任票。

陳依福觀察，疫情後的旅客，不是比較少出國，而是出國前想得更多。「只給一種行程，已經很難滿足現在的玩家。」他以克羅埃西亞爲例，晴天旅遊依旅遊天數、航空公司、文化深度與跨國搭配，規劃出6至7套不同路線，讓旅客即使選擇團體旅遊，也能保有「這是爲我挑的」那種感覺。

同樣的思考，也發生在土耳其。面對當地政府規定團體必須進購物站，晴天旅遊決定把選項攤開，清楚區分「購物站」與「不進購物站」，後者雖然需額外付稅、團費略高，銷售表現卻更好。陳依福直言：「資訊愈透明，旅客反而愈願意相信你，這不是犧牲，而是雙贏。」

除了歐洲核心市場，晴天旅遊的部分產品線，也明顯往「探索型」移動。

以墨西哥亡靈節爲例，一上架就幾乎滿團；西班牙加納利羣島結合朝聖之路，成爲度假型新選擇；而非洲的納米比亞、突尼西亞，雖然團量不大，詢問度卻持續攀升。這些行程的共同點是，不求快、不求多，而是值得。當高資產旅客玩遍世界，真正吸引他們的，是那些「一生至少該去一次」的旅程。

集團中專營中高端日本市場的晴日旅遊，在2026年開年即交出亮眼成績。持續以「主題型、風格型」商品拉開與市場的距離，從白川鄉點燈、長岡與松江花火，到與日本知名旅遊雜誌《旅色（Tabiiro）》的獨家合作，主題型旅遊肯定是晴日的主攻項目，即便是成熟市場，只要深耕內容，仍能不斷創造吸引力。

而在中國市場佈局上，2025年成立的「晴友讀中旅行社」，也逐漸在集團多角化經營中站穩腳步。設計上注入更多金獎元素，像是全面導入VIP航空座椅用車，解決拉車之累；旅宿升級，採用國際型酒店，也融入米其林料理。在2026年，專業交流團及服務高端自由行客戶將是晴友重點方向，讓「交流」不只是走訪景點，而是重新理解土地、找回感動。